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                  《工作投入的心理奧秘:活力 專注 奉獻》

                  2015-05-18 17:07:25   來源:CTI論壇   評論:0 點擊:


                  工作投入的心理奧秘:活力 專注 奉獻

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                    作者:(荷)Schaufeli,W等著
                    出版社:機械工業出版社
                    出版時間:2014-5-1
                   。桑樱拢危9787111462088

                    內容推薦

                    自從美國華爾街金融風暴以來,在中國珠江三角洲、長江三角洲及其他地區,先后出現了異乎尋常的“用工荒”。作為一個人力資源大國,企業主不斷提升工資,就是招不到滿意的員工?梢园l現,在日益信息化、多元化、自動化的今天,員工的工作投入狀況越來越深刻地影響著個人、所在團隊甚至是整個企業的績效。工作投入的人對于工作富有熱情,期待并享受工作中的快樂,也會感到更幸福;此外,工作投入有助于促進人們的身心健康,使工作更加富有成效,當然,充分投入工作的員工為組織帶來了更大的效益。

                    顯然,今天人們工作的目的不僅是為了支付房租和購買食品,而且要謀求職業發展,進而幫助他人,激發生活的熱情,實現自我的價值。對于年輕一代員工,究竟有什么靈丹秒藥,才能讓他們感覺到,企業是自己可以依托和信任的港灣,進而實現“待遇留人、感情留人和事業留人”的管理夢想呢?

                    本書是中國與荷蘭的心理學者們普及心理學理論研究成果的共同嘗試,探究了工作投入的心理奧秘:作為員工,如何讓自己更加投入地工作,展現活力;作為管理者,如何促進員工專注于工作,做出更大貢獻!本書為國家員工援助計劃發展中心指定的參考書,并得到了國家自然科學基金(項目批準號:71272156)和2013年度國家社科基金重大項目(13&ZD155)“中華民族偉大復興的社會心理促進機制”專項支持。

                    作者簡介

                    WilmarSchaufeli教授

                    博士生導師,職業健康心理學歐洲科學院院士。1988年畢業于荷蘭格羅寧根大學,以優異成績獲得博士學位。目前為荷蘭的烏得勒支大學工作與組織心理學部教授,英國拉夫堡大學工商管理學院和西班牙豪梅一世大學客座教授。他已在職業健康心理學領域發表了近400篇學術文章,出版了大量的書籍。另外,Schaufeli教授具有職業健康心理學家資格認證,也兼職為各類組織提供咨詢服務。

                    時勘教授

                    博士生導師,組織行為學和人力資源管理的心理學家,1990年畢業于中國科學院心理研究所,是中國科學院培養的第一位心理學博士,F任中國人民大學心理學系教授,中國科學院大學社會與組織行為研究中心主任。主要研究興趣集中于領導行為及危機管理、基于勝任特征模型的人力資源開發和員工援助計劃(EAP),近年來提出的健康型組織建設的思想得到了國內外學術界和企事業部門的廣泛關注。已發表學術論文320余篇,獲得多項國家部委級和中國人民解放軍科技進步獎。

                    PieternelDijkstra博士

                    作家,教師,特約研究員。2001年畢業于荷蘭格羅寧根大學,獲得博士學位。她是一位優秀的心理學科普作家。她研究的主題比較廣泛,包括社會比較、嫉妒和親密關系等,她定期為各種報紙、廣播和電視的心理專欄提供科普文章,目前,已經發表數百篇科普文章,近年來,她撰寫了有關友誼、婚姻沖突、形體展示、成功與溝通等多個主題的心理學科普讀物。

                    目錄

                    中文版序
                    前言
                    第一章工作投入是什么?如何識別
                    第一節工作投入的確切含義
                    第二節帶著激情上班
                    第三節當事業心太強時
                    第四節當工作熱情缺乏時怎么辦
                    第五節綜合圖式
                    第六節誰是工作最投入的人
                    第二章如何投入地工作
                    第一節工作投入的影響因素
                    第二節工作投入的結果
                    第三節工作要求—資源模型
                    第三章提高工作投入,員工能做些什么
                    第一節對員工的建議

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